Les carrières linéaires, sans transition
et sans mouvement, n’existent plus
Le mentorat est un atout privilégié de plus pour répondre aux divers besoins des personnes et des organisations, et ce tout au long de leur vie professionnelles.
Le consultant concentre ses actions sur la croissance de l’entreprise alors que le mentor contribue à l’épanouissement personnel du mentoré avec comme finalité l’entreprise.
Le mentorat est donc « le levier » le plus efficient afin de développer les savoir faire, les savoir être et les compétences, l’échange d’expériences et aussi accompagner les personnes dans leur développement qu’il soit personnel et/ou professionnel.
A travers la mise en place d’un processus structuré et innovant, le mentorat favorise le partage de vraies valeurs telles que l’entraide et la solidarité ainsi que la mise en œuvre d’actions concrètes qui permettent aux salariés d’accroître leurs capacités et leur efficacité dans l’organisation.
Le mentorat
- Une relation privilégiée qui se développe à long terme
- Une relation qui s’installe entre une personne confiante et expérimentée et une autre moins éprouvée faisant toutes les deux partie de l’organisation et sans lien hiérarchique
- Suppose que la personne qui choisit d’être mentoré et disponible et disposée à accueillir le soutien de son mentor pour favoriser son développement professionnel et faciliter le vécu des transitions de vie
- Implique des échanges où la communication honnête et l’ouverture d’esprit constituent les attitudes fondamentales
- Homme ou femmes
- Du secteur privé ou public
- L’insertion au travers des valeurs de l’entreprise
- L’intégration professionnelle
- La planification de carrière
- La consolidation de l’entreprise
- L’intégration des personnes immigrantes
- La gestion de la « relève »
- La gestion du savoir
- Le développement, le changement d’une organisation
- Lors de l’arrivée d’un nouvel arrivant pour l’intégrer dans l’entreprise
- Lorsqu’un salarié a des difficultés particulières
- Lorsqu’un collaborateur prend de nouvelles fonctions ou responsabilités
- Lors d’un changement d’organisation (rachat, transmission d’entreprise…)
- Il permet au mentoré de briser l’isolement
- Écoute et questionne
- Soutien à recadrer les problèmes vécus
- Accompagne et identifie les solutions possibles
- Encourage et motive
- Partage son sens critique
- Donne une rétroaction sur les attitudes et la performance
- Respecte la confidentialité des échanges
Quelques différences entre Tutorat et Mentorat
Le tutorat ne s’applique que dans un cadre de formation pure. Il met en relation un tuteur, plus largement considéré comme professeur et des tutorés finalement « apprenants ». Le tutorat s’inscrit donc dans un cadre plutôt scolaire là où le mentorat est une version bien plus professionnalisante de l’apprentissage.
Cette distinction s’avère nécessaire pour bien comprendre le cadre d’application du mentorat et l’objectif du mentor envers ses mentorés.
La relation « mentorale » se caractérise par :
≡ L’ouverture à l’autre
≡ La réciprocité
≡ La gratuité
≡ Le volontariat
La réussite du programme de mentorat passe par le « matching » (adéquation mentor—mentoré)
Les effets de la relation mentor-mentoré
c’est la Clé de Votre Réussite.
Les modalités spécifiques suivant lesquels le mentorat exerce une influence bénéfique se traduisent à travers le mécanisme de clarification des valeurs (le mentor rend lisible les valeurs de l’organisation en les incarnant).
Nous vous proposons d’appréhender les conséquences du mentorat via ses effets primordiaux en considérant cette source de valeurs, le mentor représentant, en particuler pour les mentorés un modèle en termes de comportements et de valeurs.
